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黔东南州施洞·马号联动建设指挥部召开在建项目第一次工作调度会

9月8日晚,州委常委、州委秘书长、黔东南州施洞·马号联动建设指挥部指挥长潘亮在指挥部三楼会议室主持召开在建项目推进工作调度会议。州政协副主席、前线指挥长吴春,前线副指挥长何万里,州水投公司,台江县政府和相关部门、业主(建设)单位、设计单位、监理单位、前线指挥部七个工作组30余人参加了会议。

会议听取了各单位汇报建设情况,研究了当前建项目存在的问题,与会同志作发言,并提出意见和建议。

潘亮指出,一是施洞片区征拆组在吴元主席的率领下,工作推进初见成效,为施洞·马号联动建设开辟了新路径,着力推动“天下苗族第一镇”的建设注入新活力。二是在落实在建项目过程中,各方要统一思想、相互沟通、形成共识,合力推动核心景区建设打造。

潘亮强调,一是严守施工现场管理。进一步加快促进封闭文明施工标准化,紧守安全生产生命线,引导员工增强安全意识,认真履行文明施工行为,建立科学的现场工作秩序和规范整治的作业环境,为促进各项目建设筑牢安全防线。二是增强化解信访维稳工作的责任。要高度重视,完善办事程序,做实前期工作、进村入户做好被征拆户的思想教育宣传工作,对群众合理合法诉求尽快解决。做事讲究策略和方法,做到“小事不出村,难事不出镇,大事不出县”全力化解征拆信访工作中的突出问题。三是严格落实督查督办力度,按会议议定各建设项目确定时间节点、完成时限、先后顺序、科学安排,列出清单逐一督办。对抽调的干部,严格实行工作纪律制度,按时完成工作任务,做事有紧迫感,实干苦干,少埋怨多干事。四是严格实行廉政建设机制,各干部在落实征地丈量面积、拆房测量面积、统计迁坟(无主坟)数量等工作过程中,用好手中的权利,务必做到精干精细、公平公正、实事求是,避免与群众的补偿利益发生冲突。要按程序依法对工程项目进行招投标,杜绝借用指挥部领导的名义,介入项目建设。五是建立激励制度。按照工作责任分解清单,适当运用激励办法,改变思维观念方式,借用这种外部的力量来推动落实工作的动力和潜能,对提前完成任务的干部,实行奖励机制,对不按时间节点完成的坚决严肃问责。六是强化工作纪律,在工作日内严格遵守《贵州省公务活动全面禁酒的规定》,党政干部私人带酒一律不准喝酒,企业公司参照实行。进村入户工作时,本地属有少数民族好客好酒的习俗,务必杜绝工作日饮酒行为。

(廖志民)

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