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民企、国企、外企,哪个是你的菜?

当听着周围的亲朋好友说教着:××企××企多好,你要进的企业必须福利好、机遇大、稳定……,更多感慨是迷茫。因为外行看热闹,内行看门道。今日,从当事人A的角度,为大家展示不一样的公司,不一样的体悟。

本文主人翁13年呆过三个公司:华为、诺基亚、亚马逊,即大家口中的民企、国企、外企。

我在华为整整5年,主做前端设计,也带过团队。不过,华为的核心业务不是前端,是后台,就是做板子。后来,我觉得我做的事对公司越来越不重要,有很多重复,就动摇。上面跟我说,那你干脆转岗去做板子吧。我对做板子没兴趣。就这样,我离开了。

尽管如此,我对华为的感情很深。有一阵,网络上说华为加班狠,还有过劳死,每个办公室都有行军床。其实没有那么夸张。不过,垫子倒是人手一个,因为华为有午睡文化。

在华为确实累,压力大,有时也觉得很不自由。

在华为,员工不能上网是出名的,到现在依然,主要是怕泄露业务机密,基本上,你的全部生活都在公司,心里想的也是工作,即使下班。因为整个环境会逼着你去做到极致。

Ps:比较适合单身狗工作,有木有~~

当时,华为上万人了。这么多人,怎么管理?既要让每个人像精密的零件一样完成足够标准化的工作,又要让各个零件间产生互动和协作,把大家捏合起来。

任正非是下过功夫的。公司大了,老板不可能管那么细,不可能事事亲力亲为,各种资源、决策、话语权也一定分散。我发现,他几乎每隔一个月就会在公司内部发表长篇讲话,把这一段时间的感受、对业务的想法说出来。

对基层员工来说,这个很有用,能减轻他们的迷茫,至少知道老板的意思,未来一段时间大家要走哪个方向,不用猜。我后来看马云说,他就是公司的水泥,负责把聪明人捏在一起做事。就这个意思。

我去诺基亚时,已经是这家公司的尾声。一样还是做前端界面设计,但我发现,外企文化完全不同。

外企的工作制度非常规范,这意味着,一点点小设计改动,都要层层汇报,多次调研,最后结论下来,可能小半年过去了。坏处是慢,世界太快了。好处是战略上不会犯大错误,不会偏到哪去。

说实话,这种不一样让我有点纠结。在外企,每个人都充分被尊重,感受很好,但心里就开始嘀咕,这样做事,怕不行吧?你轻松,但心里越来越没底。不过,诺基亚是家好公司,以人为本,不是随便说的。

我来了亚马逊。这一次,我想,电子商务,可不就是最热门吗,这次总没错。公司人很多,业务一直增长,我做的也还是老本行,页面设计。

我发现,现在大公司都有一个业务现象:各个产品部门和总部功能的协调。

比如说,我做页面设计,有一阵,我们归市场部管,很多页面设计是要对市场和销售负责。后来,我们被拿出来,单独成立一个设计中心,成了一个独立部门。这样一来,设计师很爽,大家可以一起交流业务了,也有共同话题。

但是各个产品线有意见了,因为当反馈的设计需求多了,就只能排优先级,然后一个一个处理。后来,为提高效率,很多业务线就都招自己的设计师。这确实能够解决时间和效率的问题,但新问题又来了:这些业务线的设计师会孤独,基本上是被动执行产品经理的要求,业务难提升。

工作至今,已有13年。创业?我没想过,可能是性格使然吧! 每个初入职场的人都想过自己10年、20年后可以成为行业中的佼佼者,大家也是为着这个目标在每天奋斗着,忍受着公司的加班、客户的刁钻、上司的不理解和家人的宽容。希望大家可以在最初的时候定下目标,并且按照目标来逐步实现自己的职场规划,不要盲目频繁的跳槽,看好了跳槽和升职可以为自己带来什么,是否是自己目标中的,再决定自己的下一步该如何走。所以,企业不是首位,决定一切的永远是你个人。





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