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2016奥运会和欧洲杯,中国企业如何做好体育营销

1月16日,2015体育大生意年度峰会以及颁奖盛典在深圳市举行,会上邀请二十多位嘉宾进行了五大论坛的主题讨论,首先我们分享的主题讨论是“企业如何做好体育营销”,盈方(中国)董事长兼总裁马国力、乐视体育首席内容官刘建宏和盛力世家CEO李胜,和央视主持人邵圣懿畅谈得失体会。


马国力(中)、刘建宏(左)、李胜在体育大生意年度峰会




马国力引用三句名言点出核心问题


主持人:一看这个阵容,放在10年前仿佛是中国准备报道奥运会的阵容,马总是CCTV5掌门人,刘建宏老师是CCTV5主持人,李胜总是在VISA工作,是中国奥运会的顶级赞助商。10年间各位的角色发生了变化,但是依然在做体育事业。在5万亿的背景下,大家都在想一个问题,怎样让这个钱花得更有效果,怎样通过体育平台对企业产生更大效益,企业怎样通过体育赛事做一张更好的名片,怎样带动体育事业的发展。


盈方(中国)董事长兼总裁马国力



马国力:中国体育真正挣钱不容易,非常重要的是赞助商怎么看你,怎么向赞助商展示你的服务。我的体会,到现在我也不认为自己是一个商人,我是从做内容开始。


我想起三句话,第一句话是毛泽东说的,政治路线决定之后,干部就是决定的因素,人员最重要。在体育行业里边,人是最重要的。凡是成功的体育市场公司和体育媒体,都对人非常尊重,人的平台搭得最扎实。因为体育是人的活动,人性贯穿始终,因此团队很重要。我到盈方六、七年时间,第一年我到这里是亏损,我就是把这个销售团队换了一下,销售团队要专注对赞助商的服务,后来就开始挣钱。


第二句,孔子说“吾日三省吾身”,你这个公司对产品的琢磨。CBA开始挣钱,我觉得非常重要的一个转折点就是在国总(华熙国际文化体育发展公司总经理国今娇)的五棵松办2010年CBA全明星,我得特别谢谢国总给我们非常大的支持。


我理解体育赛事也是产品,从现场来说是给消费者,给观众展示的一种产品,在电视上来说,数字媒体上它是一种视觉产品,我们没办法决定说这个赛事质量一下马上能提高那么多,因为中国人体质和美国人差很多,但是你可以从一个3000人场地搬到一个举行过北京奥运会篮球比赛的16000人的场地,感觉就不一样。风险也大,当时CBA质量不高,我们最担心的就是能不能坐满,如果坐不满,很难看。


比赛那天我进去看,最后一排都有人坐了,就很放心,因为最后一排都是自己买票的,说明这个赛事引起了观众注意,所以产品质量是作为一个体育赛事公司一定要千方百计去想的。包括我们后来和李宁签约,如果完全按照商业的做法,我们可以挣更多,但是因为李宁说,我凭什么出这么多钱,你给了我什么?我们就把整个媒体服务,包括广告投放都作为一个包给他,这样他的满意度就高。这是要把产品质量做好。


孔子的另一句话是“己所不欲,勿施于人”。体育公司非常重要的是合同。如果这个合同你百分百满意,这个生意做不成。这个市场上参与各方都获利,你才能把事做成。但是中国体育过去这么多年,往往是一锤子买卖,你赞助给我钱,其它的别管,所有好处都在我这,所有责任都推到你那边,这不可以。因此,作为体育商业来讲,妥协是非常重要的,妥协是谈判最成功的表现,这是我过去几年的体会。



企业如何做体育营销?深度融合与情感营销


主持人:刚才马总说了“己所不欲,勿施于人”,谈判过程中妥协非常重要,我想问一下建宏老师,国安妥协,还是乐视体育妥协了?


乐视体育首席内容官刘建宏



刘建宏:关于这个事,1月19日大家会得到一个准确说法,有兴趣可以参加我们的发布会。我和马总一样,一直在做内容,特别是到了CCTV5之后,发现做内容和做营销经常是非常密切地联系在一起,我印象最深的是1998年做世界杯,当时有一个做VCD的企业,我忘了叫什么名字。


马国力:步步高。


刘建宏:据说做得非常好。另一个就是水的品牌,农夫山泉,当时赞助了我们的专题节目,结果农夫山泉就从那届世界杯后成为一个家喻户晓的品牌,我对体育营销算是有了一点概念。现在到新媒体,给我的感觉就是营销和内容已经深度捆绑在一起。我跟李胜总,我们一起合作的去年陈盆滨100天100个马拉松,我们用新媒体方式进行了100天连续直播,这也是创纪录的。


一方面陈盆滨完成了心愿,他从广州跑到了北京,每天一个马拉松,也是为当时申冬奥摇旗呐喊,起到了宣传效果。在整个过程中,所有的赞助商,他们可能比我们更高兴,因为不管是陈盆滨穿的安踏跑鞋,还是在前面一直开路的雷克萨斯,还是纽崔莱作为营养保健品的深度植入,由于和内容很好地融合在一起,你看不出营销行为,但是“挑战100”结束之后可能所有人对这几个品牌都会有深刻印象,这也是我认为去年我们在体育营销案例上,做得非常成功的一个。我们不光是覆盖了成本,也有一定收入。这就是马总说的,形成一种共赢的局面,所有的事情都好办。所以我觉得第一个就是内容和营销的深度融合。


第二个方面,体育营销是情感营销,如果你不喜欢这个,或者说你不能把人带入到一种情感世界当中,你的营销就成功不了。举一个例子,去年南方航空拍了一个微电影,是新疆的一批孩子,在村子里面踢球,一直想跟外面的世界有联系,能够去跟更强的队伍交手。最后南方航空知道了他们的心愿,把他们从新疆很偏僻的农村拉到了乌鲁木齐,和当地最好的球队交手。就这么一个故事,但是因为这个片子把情感非常好地融入到营销当中,会让你看完之后对南航的这种营销感觉非常舒服。


在我看来,这可能是企业做好体育营销很重要的两个方面。



刘建宏:如何利用新媒体更好地营销


另一点,由于我刚开始做新媒体,过去这十几个月一直在学习,一点点皮毛,可以跟大家分享。


第一个就是分享,新媒体的分享功能非常强大,如果你做营销,能够让用户愿意主动地替你去分享、传播,那你就成功了。还是举南方航空这个例子,我在朋友圈里看到这个广告时,我点开看完之后,觉得非常好,马上把它进行了二次传播。如果你能够真正地让你的用户帮助你去进行分享,你就成功了。


第二个就是服务,你作为企业或者作为产品,一定要给你的用户想尽办法提供各种各样的服务,你的服务做好了,大家没有理由不去喜欢你。我记得杰克·韦尔奇曾经在哈佛商学院做一次演讲,我要求我的企业不管做多大,都要像一个杂货铺一样,杂货铺是什么?品类齐全,你来了想要的东西都有;反应迅速,我能准确地找到你想要的东西;服务非常周到,有点像海底捞,我的服务让你觉得有点烦了,当然这也不太好,不打扰用户的服务其实是最好的。


第三个是精准的营销。比如说跑步,在陈盆滨挑战100过程中,我们注意到若干群(QQ群、微信群)会非常活跃,这些人就是我们的种子用户,他们在100天时间里面,不管是能不能到现场去陪陈盆滨跑,他会用各种各样的方式陪伴,有人每天都晒自己跑步成绩,以此证明陈盆滨跑了,我也跑了,这是非常精准的用户。


再比如说我们的高尔夫,虽然只有十几个高尔夫团队成员,但是他们却运营着100多个高尔夫群,将近2万人,可以说是把中国高尔夫精英人士涵盖进来了,我们可以通过这2万人找到在中国任何一个打高尔夫的人,这是非常精准的营销。



树立和沉淀品牌价值,才有变现可能


主持人:李胜总在体育营销行业从业多年,甲方乙方都干过,在甲方知道怎么花好钱,在乙方知道怎么把钱从甲方口袋里掏出来。胜总谈谈在您理解企业如何做好体育营销?


盛力世家CEO李胜



李胜:我觉得做甲方比做乙方容易。我是做体育营销出身的,我学的就是体育营销,在5年前抽风想干乙方之前,一直是在甲方,希望通过体育营销来建立很好的品牌。大家都在说体育产业很火热,我们是做体育IP的,体育IP是什么?就是品牌,一个个运动员,一项项赛事都是品牌。


刚才马叔说团队非常重要,我很赞同,我们在2010年前开始成立盛力世家,这些伙伴都是做品牌出身,一开始就是想用做品牌的方式,把我们的运动员、赛事做成品牌。假如赛事没有品牌定位,没有品牌定义,你拿什么来服务赞助商?拿什么变现?而你的品牌的沉淀越深,以后才有可能逐渐变现。我们当时有一个非常坚定的信念,就是第一天糙没关系,但是一天天要把这个品牌做好,从一个小的设计,从一个定位,请什么样的嘉宾来,做什么样的呈现。


比如说我们做冰上表演项目的时候,我们不知道怎么做这个表演项目,我们请的是舞林大会的指导,但是后来跟国际相比,觉得我们乡土气息比较浓厚。我们一开始转播还是请的体育赛事转播平台,后来产品跟国外一比,乡土气息浓厚,又得重新学习。所以我们把美国相关得奖团队,世界上最好的编导,加上综艺节目里最好的舞台设计,包括用3D技术,目的是什么?就像马叔说的,你一开始想做赛事,要赚钱的话,有很多办法可以偷工减料。但是你赚了现在的钱,亏的是以后的品牌,亏的是以后的IP,你没有品牌,就没有愿意给你掏钱的赞助商。


我们去年跟各方合作,得到乐视直播,其实就是打造了一个品牌,我们花了1000多万打造了中国跑步大神这么一个品牌,因为有这一品牌,陈盆滨,有了挑战100,我们接下来的布局,才可以继续把挑战100做下去,把这个品牌继续做下去。


刚才建宏也讲到互联网,互联网对体育营销,特别是对传统广告行业会有根本影响,最直接影响就是,我认为会把传统30秒和15秒广告取代。我刚入行做品牌的时候,觉得能够出去拍片、拍广告,有一条创意就是非常好的。在2008年之前,有一条刘翔和袋鼠赛跑的广告,那个创意让我们沾沾自喜了好几年,就是把别人的品牌形象,通过一个广告创意展现出来,那条广告我们光拍摄就花了100多万美金,通过故事进行传播,改变消费者对品牌的印象。


这其中发现我们作为一个体育品牌能赚的钱太多了,首先我们可以抢广告公司的生意,假如我的赛事运营得特别好,你的品牌特征和品牌露出都在这个赛事里面实现,我就能取代广告公司的创意。因为广告公司的创意是一个编出来的电影剧本,而体育赛事最大的魅力是真实的,它是真实发生的。假如你把你的品牌故事结合到这里面,比剧本编出来要强很多,这就是直播和录播的区别。


另一方面,从曝光角度来说,广告传统就是买点,看有多少收视率、曝光点。但是忽视了一点,一样是看这个电视,一样是看这个节目,你心里的热情有多大,你对这个东西的兴趣有多大。因为收视率的点不能完全体现出你对一件事的兴趣,这件事对你的影响有多少。但是体育可以,体育因为你通过精准定位,因为体育内容里的营销,所以完全可以激发出你对这件事的影响。所以看一个品牌参与到这个故事里,参与到这个人的故事里对你的影响,比你看到一条简单的广告手段,长远来说在你心里潜移默化的影响是最大的。


我觉得不赚钱的体育产业都是忽悠,体育要想赚钱,我们都要做好营销,都是想通过我们的赛事怎样从赞助商身上赚到钱。但是我觉得也应该倒过来看一下,就是回到我刚才说的第一点问题,我们一直说我们是做“产品”,有人一开始刚说这个概念的时候,人家就觉得你是不是互联网影响得有点太多了,天天穿个黑T恤衫,开发布会说我是做产品的。这个是做体育的,怎么是做产品的?其实体育一开始就是产品,我们要看看怎么把产品做好,才想着怎么有赞助商,怎么营销别人。


我们体育的沉淀太浅了,从1984年开始,中国体育的沉淀都是在“为国争光”四个字上。中国过去几十年在体育品牌沉淀上,它的沉淀价值已经越来越少。比如说我们小时候看的“为国争光”四个字里面最值钱的是女排精神、是乒乓球,现在在版权各个角度来说,跟各位版权大佬的投入来说,已经完全两回事。中国乒乓球的水平远远高于中国足球水平,但是乒乓球的版权卖不到足球万分之一,一是因为曝光度,二是因为热情。


还有一个就是因为原来的品牌,乒乓球、排球、举重、射击,这个品牌就是为国争光的,是为民族自豪感的,而民族自豪感是不能拿来商业化和市场化的。所以怎样把体育的高竞技水平,通过市场化、商业化、产品化的运营,增加自身价值,使自己有价值了,才能给别人带来价值。


说到体育赞助,我干了十几年,总结下来就是四个字“爱屋及乌”,因为我爱这件事,才成就了那件事。很多人说我来投资体育,但是你的变现手段是什么?就是找赞助。你的产品都没做好,找什么赞助?假如没有品牌,没有人把前面这个屋做好的话,我觉得把这个泡沫会很快破掉。我们公司真正做体育的没多少人,大多数是做品牌的,现在很多做体育的人说我热爱体育,我觉得热爱体育很关键,但是你不知道怎么把体育变成商业价值的话,这个资本烧光之后,就会死掉一批。我觉得体育怎么产业化、怎么产品化,其实是需要更多各行各业的品牌精英、营销精英加入到我们的团队里面来。



马国力揭秘在央视最成功的两笔版权生意


主持人:接下来我们聊聊现在企业在做体育营销过程中经常出现的问题在哪里,如何规避?马总,您给我们谈谈。


马国力:刚才说的是原则,现在这个我理解是技术性的考量。过去这几年由于科技发展,带来一种对于新型营销的探索,而且到今天为止还没有完全可以百分百说服人的一个新套路。在苹果智能手机出来前,在微信出来前,传统营销就是看收视率是多少点,然后一个点值多少钱,直到现在,电视台和广告公司、赞助商的考量,还是以收视率为主。


而大数据、新媒体的出现,它的实际受众很精准,假如你从收视率的角度判断,可能你连一个县级电视台的收视率都不如。将来大的赛事会有人看,而且还会持续保持一定高度,但是这种碎片化的传播,它可能将来更有精准投放的意义。我就琢磨,腾讯买了NBA版权,乐视买的版权,我买了20年版权,我所考虑的就是这个赛事大概能拿来做多少广告,例如我能拿到5个亿的广告费,如果说这个版权3个亿,我就觉得能挣钱了。


10年前,由于中央台的资源垄断性和唯一性,以及不是很透明,所以版权和收入差价比较大,我做的最好的生意有两桩,一个是2000、2004、2008年三届奥运会,总共花了800万美金,再有一笔是2002、2006年两届世界杯2450万美金。后来不可能这么低价拿到。为什么新媒体出的价钱远远超出我的理解程度?我一直在琢磨,现在我明白了,就在于他们的精准性,尽管它这一个项目可能是100万人在看,但是它这100万人带来的是后续由于这种技术发展,它每天给你有这个东西推送,给你进行影响,那就有可能他这100万人在今后10年、15年就是他的消费终端,最终算下来这个版权费就不是那么高了。


因为电视是一次性的,而数字媒体是交互的,而且这个交互又是永远继续存在下去的,可能存在几十年。我在90年代注册的雅虎邮箱,当时我看到的几个广告,就到现在20多年了,每个星期给我发来至少两条。假如我哪条看得动心了,就买了,这是一个潜在的消费。由于科技发展造成的终端的确定性,可能是新媒体愿意烧钱的原因,他出钱买这个版权,可以建立一个社区,他的大社区就是全中国,但是这个社区给你多少回馈你不知道,现在由于整个体育IP形成的粉丝群,他的社区可能变成永久的消费终端。企业需要分析,你的传统电视用户的比重是多少,新媒体多少,移动终端多少,录像多少,集锦是多少,目前并没有一个权威的数字。



以内容为核心提供服务,搭建体育消费场景


主持人:新媒体通过精准营销,可以精准捕获未来可能的潜在消费群体,这个问题可以请建宏来分析,互动营销怎么找到精准的目标群体,乐视作为一个生态型体育公司怎么做这个事?


刘建宏:所谓生态在我看来就是一种场景,就是你营造一种场景。现在我一直跟内容团队的人聊,大家一定要从过去传统做内容的概念里跳出来,我们不是做内容,我们是以内容为核心提供服务。


就是说你一定要让这个用户在你这个地方,他享受到的是他想要的都能够得到,应该是这样一种感觉。这就相当于我们是去吃自助餐,有100多种选择,你不可能每样都尝一下,但是我这100多种选择必须要放在这,这样的话才能够让你在进入这个场景后,你不会觉得这里不行,还要去找第二家。这就是新媒体内容服务和传统媒体内容传播之间很大的差别。


举个例子,当年梅西在欧冠进球后,根据跟赞助商的协议,他把鞋脱下来做打电话的一个庆祝动作,当时大家对这个印象特别深刻,不同的人看到不一样的内容,一个球迷看到的是梅西这个动作很新颖,但是阿迪达斯的人坐在家里一定乐开了花。如果这事是通过传统媒体进行传播,它就到此为止。


但是在新媒体传播当中,我们会给他留出一个通道来,你只要进入这个通道,梅西的那双鞋就在那等你。而根据大数据统计,40%的用户在观看内容的时候有购买行为。当然这只是一个不算大数据的大数据提供的一个说明。体育营销已经不像过去,它是割裂的,我只是在情感上影响你,品牌上影响你,传播上影响你,但是到消费这个层面,我就影响不到你了。在新媒体平台上,我可以把这个服务打通,可以让你进入到这个消费情景中,比如说郭艾伦那双鞋,你看他打球的时候,他的那双鞋就在旁边等着你,这个通道是存在的,而你的瞬间消费冲动,我们是可以给你满足的。


再比如说大家看体育比赛,我们对数据的需求,只要是深度的体育迷,不管你看什么类型的比赛,你对信息都是有需求的,以前我们一方面靠评论员满足,一方面靠字幕满足,但是难免挂一漏万,这个用户都是很单一的,他只要认为你没有满足他的需求,他就来喷你。现在我们是立体传播,你可以在看比赛时随时查询数据,随时去找你关注的信息,另外你可以随时参与到这个过程中。


在电视时代,体育传播是单向的,传播给你之后就结束了。但是现在用户的积极反馈可能成为比赛的新内容,70%的体育迷看比赛有评论的需求。如果你不满足他,你就会出问题。如何把这种评论、吐槽、互动的功能和体育营销很好地结合在一起?比如说我请球迷评论郭艾伦本场比赛的表现,我可能就送一场郭艾伦签名的定制版球鞋,这些就变得很容易,我们要做的是把体育消费场景全面建设起来。


现在我们说,当一场比赛过来的时候,就像是涨潮一样,所有体育迷都来了,大家要来看比赛。但是过去我们没有办法把这个闸口合上,比赛一结束,所有潮水就都退掉了。现在我们要用数据、服务、互动把闸设起来,也就是你来了就走不掉了,你将会成为我们忠实的用户,成为企业很好的朋友。这就是技术不断的进步,给我们提供了这样一种可能。


主持人:建宏老师分享的是作为一个新媒体的体育呈现的方式,它怎么样搭建一个互动的消费的场景,让乐视体育的受众尽可能来了之后就留在这里,再也不看CCTV5了。是这意思吧?


刘建宏:我得打断你一下。


主持人:不是这个意思?


刘建宏:CCTV5还是要看的。


主持人:主要是怕现场有人发微博是吗?


刘建宏:其实以今年将要进行的欧洲杯和奥运会为例,我们不知道CCTV5会不会把新媒体版权释放出来,但是以乐视产品超级电视为例,我们要为CCTV5搭建一个运营平台,也就是说你看着CCTV5的节目,但是你可以在乐视超级电视上查阅数据,可以去吐槽,可以去购物,可以去买彩票,可以进行各种互动,因为电视本身它是新媒体电视,是互联网电视,它就具备了这样一种营造体育传播场景的能力。


到今年欧洲杯、奥运会,可能我们超级电视的保有量会达到600万到700万台,也就是说至少一个北京市、一个上海市的电视保有量,我们可以用这种方式,让我们的用户可以体会到更好的服务,听着CCTV5的解说来参与乐视体育的互动。



2016年做体育营销的建议


李胜:找到品牌适合的情感入口


主持人:我们更关注的是当我们的形象在乐视超级电视上出现的时候,乐视会不会给我们一些肖像使用费。


2016是一个体育的大年,我们在这一年有奥运会、欧洲杯,很多企业都揣着大笔的钱,希望通过体育营销投一些体育的项目,能够扩张自己的影响力,提升自己的品牌知名度,从2015年年底开始进行的中央电视台的年度广告资源招标可以看出来,这些赛事的广告冠名费还是很可观的。在2016年这样一个体育大年,对于现场很多来自企业的朋友,来自广告代理商的朋友,或者来自体育营销界的朋友,想在2016年做体育营销需要注意什么?


李胜:像乐视在逐浪潮,追求新技术,布局大生态的时候,胜力世家这样的企业,我们的定位是在哪里?很多人说要找下一个流量入口,下一个社交入口,但是我们做的是万变不离其宗的情感入口。


为什么喜欢一个体育项目?我想国安的价值所在,就是北京市很少有一个地方可以让四万人在一起骂娘,这就是你的情感入口,它是一种生活方式,是一种情感入口。而千变万变,各种各样的生态上面,我特别同意马叔说的话,你真得喜欢体育,你真得把这个作为你的情感入口之一,我们抓住了体育核心的IP,我就抓住了所有人在每个项目上的情感入口,这样的情感入口可以跟乐视合作,可以跟微信之后的下一个产品合作,把这些情感入口变现。


我觉得2016年要抓住重点,其实要看你的品牌适合在哪个情感入口插进去。我以前做甲方,什么热就做什么,我当时觉得特别奇葩的是竞标这件事,我们现在品牌营销是一种品牌曝光率,是轰动效果,是无底线为潮流,你就忽略了情感入口。而中国社会某种意义上来说是有些浮躁,我们为什么现在做拳击?我们的男孩以后都长成了长腿欧巴,都是阴阳共体,中国的体育也就完了。


但是你要找不到你的情感入口的话,你就会被下一个潮流,不管是韩流也好,被各种各样的流带着走,而你的品牌自己就变成了一个受别人左右的东西。品牌是长期的,是一个需要很多年来建造的东西,世界上最成功的品牌都是随时随地抓住了你的情感,在你的情感入口埋下各种种子,而体育是非常重要的特洛伊木马,把这些种子埋在你身体里。所以2016年,大家要想清楚哪根线是你的情感入口。


马国力:请重视体育协会


马国力:我看在座的大部分参会的是刚进入体育市场圈的,我可能反过来建议,我不建议你们去碰欧洲杯、奥运会,你们碰不起,那是大生意。但是我要提醒的一点,由于中国的体育的改革态势,由于媒体技术的发展,我认为下一个真正要注意的是体育协会,当然我所指的体育协会不完全就是金牌队,或者说国家队的这些,我倒是觉得由于今后协会的实体化,真正的体育协会可能会出现,而这个体育协会假如能够包括到喜欢这个项目的几百万人、上千万人,再加上新媒体技术、移动终端,可能就会造成一个新的商机。


刘建宏:利用好自媒体+创新


刘建宏:我简单说两点。我们今天这个活动本身就是体育大生意主办的,所以说在2016年的时候,可能这种体育营销,特别是欧洲杯、奥运会这种大赛到来的时候,大家不要忽略了自媒体的能力,一方面是你要借助其它的自媒体,另一方面,你自己完全就是一个自媒体,包括产品,包括企业,你就可以是一个很好的自媒体的平台。如果你能找到合适的人去做这件事的话,也许你真的都不需要其他的人,你借助好这种平台,手段,技术,你就可以实现一个非常好的传播。


过去咱们做营销,除了户外路牌,就是媒体广告,投入以后再加上一点软文,我们的营销手段就到此为止。但是现在的互联网时代,人手一个手机,也就是说这是一个万物互联或者说人人互联的时代,你能不能用好这样一种技术和这样一个时代的特征,成为你一个营销的利器,非常重要。


另一个就是创新,我这段时间老是着了魔一样,我老想把乐视体育生态中心,到奥运会时把它变成一个北京市最大的中国体育代表团的展示板,把它用投影的方式投上去。我想如果我能在全中国100个标志性建筑上把中国体育代表团的金牌不断的变化和一些形象投上去,你说它是什么广告?我也不知道它是什么广告形式,我觉得这种传播是一种行为艺术,但是这种传播一定比你简简单单地赞助一个金牌榜更好玩。


因为赞助金牌榜这种方式已经是老掉牙的,但是如果说你晚上走着走着,突然发现乐视体育中心这边还有中国体育代表团的金牌榜,你会把它拍下来,然后传播出去,这种感觉是不一样的,我觉得要有一些新奇特的创新,把这些东西用在我们的体育营销上。


一届大赛完了以后,你记不得太多的东西,我们准备2016年奥运会节目的时候,我就问大家,我说你们还能记得2012年给你们留下什么印象吗?好多人都已经一点印象都没有了,作为体育营销来说,我认为如果说当这个比赛结束之后一段时间,还有人记得你的某个举动,就像是人们记得1984年国手远征奥运会海鸥飞往洛杉矶,还有当时河北有一个特别著名的饮料叫维力和健力宝一起赞助了中国体育代表团,这么多年我还记得,就是因为它给我们留下了独特的记忆。


主持人:谢谢建宏老师,我们也特别期待今年8月份里约奥运会的时候,乐视体育中心成为北京夜景的一个特别亮丽的地方。三位刚才从各自的角度出发对各位企业界朋友做出了2016体育大年营销和推广上的建议,非常感谢。最后友情提醒,中央电视台依然是2016里约奥运的中国独家版权拥有者。



来源:体育大生意




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